Implementaties mislukken vaak, of het resultaat valt tegen, doordat ondernemers of managers het hele proces vooral rationeel (met hun ‘hoofd’) benaderen. Zij maken onvoldoende contact met hun mensen: bij de voorbereiding (‘hart’) en vervolgens in het dagelijkse werk (‘handen’) van de implementatie.

Mijn methode houdt in dat de manager of ondernemer zich er om te beginnen bewust van wordt dat een succesvolle implementatie vereist dat je zowel met je ‘hoofd’ als met je ‘hart’ en met je ‘handen’ aan de uitvoering van het plan werkt. Vanuit die mentaliteit voert hij/zij het implementatieproces uit door zijn/haar mensen door vier achtereenvolgende stappen of fasen te begeleiden:

• Verbinding – deelnemers van de implementatie binden aan het plan
• Consequenties – van tevoren scherp krijgen waar je aan begint
• Bijdrage – iedereen stelt de eigen bijdrage vast
• Realisatie – vast ritme van periodieke evaluatie en bijbehorende communicatie.

Het slagen van het plan, het ontstaan van Bloei, hangt in hoge mate af van de mate waarin jij, als manager of ondernemer, zowel je hoofd als je hart en je handen weet in te zetten voor de implementatie.